HPM Conseils
Les ouvrages publiés aux Editions Eyrolles ont une seule et même ambition : mettre à la portée des professionnels des démarches et outils leur permettant d'acquérir les connaissances et compétences de base, de prendre du recul face au quotidien et de trouver des réponses opérationnelles pour être plus efficace dans leur métier. Les ouvrages s'adressent aux dirigeants d'entreprise, aux cadres dirigeants et opérationnels ainsi qu'à certaines fonctions avec lesquelles les auteurs ont l'habitude de collaborer dans la cadre d'audit, de missions de conseil ou d'actions de formation : chefs de projet, organisateurs, informaticiens, auditeurs internes, contrôleurs internes, hommes qualité, contrôleurs de gestion et consultants. Ces ouvrages s'adressent également aux étudiants.
"Gestion de projet"
Henri-Pierre Maders,
Très pratique, il sera d'une aide précieuse pour celles et ceux qui sont concernés par la conduite de projets organisationnels pouvant contenir un volet informatique et nécessitant une bonne dose de conduite du changement.
Pour commander l'ouvrage :
"Les fiches outils du chef de projet"
Henri-Pierre Maders, Jérôme Leblanc et Etienne Clet, Editions Eyrolles, 2016
Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 100 fiches qui abordent de façon exhaustive tous les aspects clés de la fonction de chef de projet.
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Acteurs du projet
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Etude préalable et initialisation du projet
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Conception, réalisation, mise en oeuvre et exploitation du résultat du projet
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Pilotage du projet
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Compétences managériales
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Audit de projet
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/les-fiches-outils-du-chef-de-projet-9782212562897
"Auditeur interne et contrôleur permanent"
Henri-Pierre Maders, Jean-Luc Masselin et Hervé Fratta, Editions Eyrolles, 2014
Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience !
Tout pour réussir dans les métiers d'auditeur interne et de contrôleur permanent :
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Les fondamentaux des deux métiers : leur rôle dans le dispositif de maîtrise des risques, le cadre légal et réglementaire, les évolutions en cours...
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Les meilleures pratiques et les outils : la démarche de conduite d'une mission d'audit interne, les outils communs aux deux métiers...
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Le quotidien des métiers : les formations initiales, le positionnement dans l'organigramme, les différents grades, la rémunération...
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L'évaluation et le suivi d'activité : les indicateurs de suivi et de performance...
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/auditeur-interne-et-controleur-permanent-9782212560503
"Contrôle interne des risques"
Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin, Editions Eyrolles, nouvelle édition 2014
Les dispositifs de contrôle interne défaillants ont entraîné de lourdes pertes à la plupart des établissements bancaires et financiers de la place. Certains établissements, tels Lehman Brothers, ont fait faillite alors qu'ils paraissaient indestructibles ! Pourtant, ces lourdes pertes auraient pu être évitées...
Mais comment ? En adoptant une démarche structurée de maîtrise des risques en cinq phases :
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établissement de la cartographie des risques ;
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conception ;
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mise en oeuvre ;
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management ;
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revue annuelle.
Cette démarche permet de concevoir, de faire vivre et de contrôler l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques des entreprises, en particulier des établissements bancaires et financiers.
Spécialistes reconnus des dispositifs de contrôle interne bancaires, les auteurs ont largement testé la démarche sur le terrain et l'ont complétée d'outils pratiques permettant de gérer au mieux les difficultés de mise en oeuvre que pourraient rencontrer les entreprises.
Vous pouvez télécharger sur le site www.editions-eyrolles.com des imprimés génériques à utiliser ainsi que des questionnaires d'évaluation des situations et des progrès réalisés.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/controle-interne-des-risques-9782212558760
Préface à l'édition de 2006 - Bernard Comolet, Président du Directoire de la Caisse d’Epargne Ile de France Paris, Vice Président du Conseil de surveillance du Groupe Caisse d’Epargne
Pour le banquier, le risque est une composante du métier à prendre en compte au quotidien dans toutes les activités.
Plusieurs natures de risques sont ainsi propres au métier de banquier comme :
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le risque sur les taux d’intérêt qui correspond au risque de perte ou de manque à gagner lié aux évolutions des différents taux d'intérêt,
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le risque de change qui correspond à la perte entraînée par la variation du cours des devises par rapport à la devise de référence de la banque ayant des créances ou des dettes libellées dans ces différentes devises,
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le risque de liquidité qui correspond au risque de cessation de paiement lié à l'impossibilité de se re-financer, ou de perte liée à la difficulté pour la banque de se procurer des fonds à des conditions normales de marché,
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le risque sur titres à revenus variables qui correspond au risque de perte ou de manque à gagner lié à la variation de la valeur des titres détenus par la banque,
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le risque clientèle qui correspond au risque encouru lors de la défaillance d'une société non financière ou d'un particulier clients de la banque,
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le risque interbancaire qui correspond au risque encouru par la banque lors de la défaillance d'un établissement de crédit,
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le risque pays qui correspond au montant total des créances, quelles que soient leur terme et leur nature, sur les débiteurs privés ou publics, résidant dans des pays à risques et au montant total des encours sur les débiteurs résidant dans des pays jugés non risqués, mais qui ont la nationalité de pays jugés à risques
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ou encore les risques opérationnels qui correspondent aux risques de pertes résultant de carences ou de défauts attribuables à des procédures, personnels et systèmes internes ou à des événements extérieurs » : La fraude ; Le blanchiment ; Le non respect ou l’inadaptation des procédures d’instruction des crédits, de distribution ou de traitement des moyens de paiement ; La perte ou le non respect du formalisme des contrats ou des garanties ; L’interruption inattendue d’une activité (quelle qu’en soit la cause: incendie, inondation, terrorisme, intrusion malveillante dans les SI, défaillance des prestataires, mouvement social…).
Au delà de la bonne fin des opérations de banque que le banquier doit à sa clientèle, il est question aussi d’un service rendu au client tant dans la gestion de ses moyens et opérations de paiement que dans la sécurisation et la facilitation de la vie courante et des événements clés de la vie des particuliers, des associations et des entreprises. La banque joue là une fonction importante dans la société. Nous avons à cœur de l’assumer au mieux.
Mais il serait faux de penser que seul le métier de banquier comporte des risques…
En fait, chaque secteur d’activité comporte des risques généraux et des risques spécifiques qu’il est nécessaire d’identifier et pour lesquels toute entreprise se doit de mettre en regard un dispositif de pilotage afin de tout simplement survivre.
Le présent ouvrage est écrit par Henri-Pierre Maders, consultant d’entreprise et Jean-Luc Masselin, Contrôleur général de la Caisse d’Epargne Ile de France Paris. Fruit d’un engagement, d’un investissement et d’une expérience de leur part comme de celle de la Caisse d’Epargne Ile de France Paris, cet ouvrage constitue une contribution forte au management des risques et plus précisément à la mise sous contrôle des risques d’une entreprise, bancaire et aussi non bancaire, dans un souci de développement durable, car l’objectif de toute entreprise n’est-elle pas de survivre, tout en assumant sa responsabilité sociétale.
Leurs apports respectifs et leur complémentarité s’exprime parfaitement dans cet ouvrage par sa clarté, ses nombreux exemples et ses outils techniques. Je ne saurais trop conseiller au plus grand nombre la lecture approfondie et la mise en action du contenu de cet ouvrage, que je remercie d’avoir pris le temps de rédiger.
Préface à l'édition de 2004 - Docteur Jean MADER, Délégué auprès des Nations Unies pour le Développement Industriel
C’est pour moi un plaisir et un grand honneur de répondre positivement à la demande des auteurs de cet ouvrage par ces quelques lignes de préface, d’autant plus que l’un d’eux a été nommé récemment consultant auprès de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel.
Les auteurs de cet ouvrage ne sont pas des inconnus pour la plupart des dirigeants d’entreprise tant en France que dans beaucoup de pays étrangers. Ils publient en effet régulièrement depuis 1989 des ouvrages de référence sur l’organisation des entreprises, l’audit opérationnel, la gestion de projet et le management, autant de sujets qui intéressent au plus haut points les dirigeants et cadres d’entreprise.
Leur nouvel ouvrage, dont le thème central concerne la maîtrise des risques au quotidien, est destiné non seulement aux dirigeants, mais aussi à un public plus large. Il adresse en fait à toutes les personnes qui, dans leur sphère professionnelle ou privée, sont confrontées à des risques et elles sont nombreuses car, aujourd’hui, plus que jamais, le danger se rencontre quotidiennement et partout.
Cet ouvrage s’adresse tout d’abord aux dirigeants des entreprises des pays occidentaux développés, confrontés à une concurrence mondiale sans pitié dans laquelle la maîtrise des risques est devenue une nécessité de survie.
Cet ouvrage s’adresse aussi aux dirigeants des entreprises des pays candidats à l’élargissement de l’Union Européenne. Ceux-ci sont en effet dans l’obligation de transformer rapidement leurs entreprises organisées pour répondre à une économie dirigée pour que celles-ci puissent fonctionner efficacement en économie de marché.
Cet ouvrage s’adresse enfin aux dirigeants des entreprises des pays en voie de développement. Il faut bien reconnaître que, actuellement, la maîtrise des risques est loin de constituer une priorité. Par contre, elle devra le devenir dans un contexte d’intégration à l’économie mondiale. Cette intégration constitue du reste l’une des priorités affichée lors de la 10ième Conférence générale de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (171 pays membres) en décembre 2003 avec la résolution concernant le « développement industriel durable ».
En résumé, par leurs apports théoriques et pratiques illustrés de nombreux exemples français et étrangers, cet ouvrage apporte des réponses qui dépassent largement la France et concernent les pays occidentaux développés, les pays candidats à l’élargissement de l’Union Européenne et les pays en voie de développement.
"Le métier de Chef de projet"
Henri-Pierre Maders, Jérôme Leblanc, Etienne Clet et Marc Goldfrab, Editions Eyrolles, 2013
Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience !
Tout pour réussir dans le métier de chef de projet :
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Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours...
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Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques.
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Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière...
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L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Informatique/Livre/le-metier-de-chef-de-projet-9782212557794
"Animer une équipe avec succés"
HP Maders, Editions Eyrolles, 2012, préface de Philippe Vannier, Bull
Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique.
Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/animer-une-equipe-projet-avec-succes-9782212555233
"Piloter les risques d'un projet"
Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin, Editions Eyrolles, 2008
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
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sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
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fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
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fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).
Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/piloter-les-risques-d-un-projet-9782212543858
Préface de Marc Francioli, Président de SOS Sahel International France
A la veille d’écrire ces quelques lignes, le hasard a fait que je suis allé voir une exposition sur les pionniers de l’aviation.
J’y ai « rencontré » Pompéien Piraud, dentiste lyonnais un peu loufoque né en 1846. Il rêve de voler. Il construit mille et une machines toutes plus originales et extravagantes les unes que les autres. Ses engins ne voleront jamais mais ils ont largement contribué à la naissance de l’aviation. Il meurt ruiné en 1907. J’y ai « croisé » également Charles et Gabriel Voisin, autres lyonnais… 10.000 avions construits pendant la première Guerre mondiale. Puis changement de cap, devant le risque d’être catalogué marchand d’armes, Voisin fabrique des voitures pendant un temps avec succès.
Quel rapport, pensez-vous, entre l’aviation, la banque, le nucléaire, la pharmacie, le voyage, Internet, la presse où j’ai longtemps conduit des projets novateurs, l’humanitaire où j’œuvre aujourd’hui et tous les autres chantiers ? Un, essentiel. Dans chaque situation tout repose sur le projet, sa conception, sa maîtrise des risques et au final sa réussite.
Si un projet naît souvent aujourd’hui de l’analyse du marché, il n’est cependant rien sans l’idée première, sans la passion qui l’accompagne. Une passion absorbante, dévorante qui peut tout autant trouver en elle-même les mécanismes de la réussite que de l’échec. Les risques sont multiples, c’est là qu’interviennent la raison et la méthode.
SOS Sahel, que je préside depuis quelques années, est une O.N.G. qui intervient en Afrique sur toute la bande sahélienne francophone. Depuis plus de trente ans, elle est confrontée à la mise en place de projets de développement durable pour des populations qui vivent bien en dessous des seuils de pauvreté fixés par la communauté internationale. Elle conduit des projets d’accès à l’eau, à la santé, à la formation, des projets de protections des ressources naturelles ainsi que de développement économique et agricole. Ces projets impliquent une obligation de réussite alors que l’environnement dans lequel ils prennent forme est semé d’embûches qui contrarient les objectifs fixés.
Si les risques les plus fréquents sont liés à l’analyse du terrain sur lequel évolue l’O.N.G. et ses partenaires locaux, à la compréhension des attentes des habitants de la zone concernée, à la construction même du projet, aux respects des délais amplifiés par les risques climatiques et au respect des budgets alloués, il est un point à mon sens prioritaire qui peut être partagé par tous les concepteurs de projet : l’évaluation de la résistance au changement, l’évaluation de la résistance à cette nouveauté qui effraie tout individu quels que soient ses origines, son rang social, sa culture, sa formation.
Les auteurs de ce remarquable essai, Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin, ont balayé le champ des risques. Ils décortiquent ici, dans le menu et avec pertinence, les risques spécifiques et sournois qui guettent chaque projet, qui rongent les volontés et les enthousiasmes, qui font que l’intention ne fusionne pas toujours avec l’acte. Ils sont de nature sociale, ils sont de nature économique, ils sont de nature organisationnelle, ils sont plus simplement de nature humaine. Dans cette boîte à outils les auteurs proposent à chaque responsable de projet une méthode et une check-list exhaustive des techniques qui permettent de maîtriser les risques au maximum. Ainsi libéré des contraintes générales le responsable de projet pourra avoir l’œil rivé sur l’imprévisible.
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Mais ce que nous disent également entre les lignes les auteurs, c’est qu’au-delà de la raison, de la rationalité il faut ajouter la passion qui, quand elle n’embrume pas, affûte l’esprit et l’attention constante au moindre détail, à la moindre dérive qui pourrait faire chavirer le projet.
"Piloter un projet d'organisation"
Henri-Pierre Maders, Editions Eyrolles, 2008
Cet ouvrage, conçu comme une "boîte à outils", comporte 7 parties et propose plusieurs itinéraires de lecture possibles, en fonction de vos besoins. Vous n'avez aucune expérience en conduite de projet et souhaitez en acquérir les fondements. Vous souhaitez vous perfectionner par l'acquisition de méthodes et d'outils techniques et ainsi posséder une vision d'ensemble du sujet. Vous êtes concerné par un projet précis et souhaitez trouver la bonne méthode et les bons outils pour le mener à bien.
Ce livre vous guidera vers le succès, grâce aux :
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7 étapes pour mettre en oeuvre une démarche générale de conduite de projet.
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13 outils de pilotage permettant de maîtriser les événements par une réelle mise sous contrôle du déroulement du projet.
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13 compétences relationnelles à développer pour conduire efficacement le projet.
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10 thèmes de mission d'organisation, d'actualité dans les entreprises.
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5 méthodes spécifiques de référence.
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57 outils techniques allant de pair avec les méthodes.
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3 théories repères en organisation.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/piloter-un-projet-d-organisation-9782212541434
"Pratiquer la conduite de projet"
Henri-Pierre Maders et Etienne Clet, Editions Eyrolles, 2005
Ce livre s'adresse aux chefs de projet et à toute personne appelée à travailler en mode projet.
Il se compose de 5 parties spécifiques et liées entre elles :
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Fondamentaux de conduite de projet,
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Démarche de conduite de projet,
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Outils de pilotage et de communication d'un projet,
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Compétences relationnelles et managériales indispensables dans le cadre d'un projet,
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Audit de projet.
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Il indique des itinéraires de lecture en fonction des besoins de chacun :
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Itinéraire d'apprentissage,
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Itinéraire d'approfondissement,
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Itinéraire de passage à l'action,
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Itinéraire de secours,
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Itinéraire d'audit.
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Il propose des fiches de travail directement utilisables :
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Fiches "Pilotage",
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Fiches "Communication",
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Fiches "Outil/Livrable",
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Fiches "Compétences relationnelles",
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Fiches "Compétences management",
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Fiches "Audit".
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Il est complété par un CD-Rom proposant les modèles-types des outils et livrables présentés dans le livre et facilement adaptables à tout projet.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/pratiquer-la-conduite-de-projet-9782708133648
"Comment manager un projet ?"
Henri-Pierre Maders et Etienne Clet, Editions Eyrolles, 1998, 2000, 2002, 2005
Ce livre remarquable de clarté et de simplicité s'adresse au lecteur qui veut s'initier au management de projet, qui conduit pour la première fois un projet ou qui, déjà expérimenté, veut porter un diagnostic sur sa propre façon de mener un projet. Il est en outre illustré de deux exemples : la conduite d'un projet de développement informatique et la conduite d'un projet d'intégration d'un progiciel (ERP).
Un projet, c'est un objectif à réaliser dans un contexte précis pour un délai donné avec des moyens définis, nécessitant l'utilisation d'une démarche et d'outils appropriés.
Ce livre présente la démarche générale à tout projet composée de 5 phases successives :
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l'initialisation ;
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la conception ;
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la réalisation ;
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la mise en oeuvre ;
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l'exploitation.
Il présente également les outils techniques et de pilotage en garantissant le succès.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/comment-manager-un-projet-9782212539141
"Conduire un projet d’organisation" (livre et CD-ROM)
Henri-Pierre Maders, Elizabeth Gaultier et Cyril le Gallais, Editions Eyrolles, 1998, 2000, 2003
"Manager une équipe projet", (livre et CDROM)
Henri-Pierre Maders, Editions Eyrolles, 2003
"Conduire une équipe projet"
Henri-Pierre Maders, Editions Eyrolles, 2000
"Assistant : organiser, gérer, faciliter" (Livres du maître avec disquette et élève)
Henri-Pierre Maders et Christian Garcia, Editions Eyrolles, 1995
"Audit opérationnel dans les banques"
Henri-Pierre Maders, préface de Louis Pilard, Directeur général de la Caisse du Crédit agricole Touraine Poitou, Editions Eyrolles, 1994
"L'organisation de l'unité de travail", mémento éo
Henri-Pierre Maders et Daniel Boix, Editions Eyrolles, 1992
"Conduire un projet dans le tertiaire"
Henri-Pierre Maders et Pierre Lemaître, Editions Eyrolles, 1997, 2000
Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complète de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment, après, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaires ?
Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet :
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L'initialisation du projet et de mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage,
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La conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario,
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La fabrication de l'organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux,
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La mise en place de l'organisation cible qui va de la réception des travaux à l'acceptation des changements,
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Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va de l'acceptation des changements à la certification du processus.
Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs et étudiant en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.
Pour commander l'ouvrage :
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/conduire-un-projet-dans-le-tertiaire-9782708123793
"L’efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus"
Pierre Lemaître et Henri-Pierre Maders, Editions Eyrolles, 1991
"Améliorer l’organisation administrative"
Pierre Lemaître et Henri-Pierre Maders, Editions Eyrolles, 1989, 1994
